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    “直接说个数就行。”

    陆阳这句话说得轻描淡写，语气就像是在菜市场里让摊主随便报个价一样随意。

    但在王传福听来，这句话却犹如一道炸雷，轰的一声在他耳边炸开，瞬间炸得他有些分不清东西南北了。

    他办企业已经很多年了。

    从当年辞掉北京有色金属研究总院的铁饭碗、南下特区创办比亚迪开始，到现在一路摸爬滚打，带着比亚迪从一家二十几个人的小电池厂，一步步做到今天在香港上市、员工上万人的规模。

    这些年里，他和各种各样的投资人打过交道，有国内的创投机构，有香港的私募基金，有华尔街的投行代表，也有各种背景深厚的产业资本。

    对于这些投资机构的德行，他不能说门儿清，但至少也是深有体会。

    在过去的那些融资经历里，每一次跟投资机构坐下来谈，都是一场漫长的拉锯战。

    对方会拿出一叠厚厚的财务模型，一项一项地抠比亚迪的营收数据、毛利率、研发投入占比、未来三年的现金流预测，然后用各种复杂的公式算出一个他们认为合理的估值区间。

    在这个估值区间的基础上，再反复地跟你讨价还价，投资的金额是多少，占股比例是多少，董事会席位怎么分配，对赌条款怎么设置，退出机制怎么安排，每一个细节都要掰开揉碎了谈上好几轮，有时候一个条款的措辞就能来回拉扯好几个星期。

    王传福知道，这些投资机构也有他们的难处，他们手里管的不是自己的钱，是背后成千上万个LP，也就是投资人的钱，他们要对那些LP负责，对基金的收益率负责。

    所以他虽然不喜欢这种斤斤计较的方式，但内心深处也是认同的。

    做生意嘛，本来就是这样，亲兄弟明算账，谁的钱都不是大风刮来的。

    但是今天，自从坐进陆阳的这间办公室之后，王传福过去十几年里对那些投资机构建立起来的全部印象，就像一面被铁锤砸中的镜子一样，被眼前这个年轻人轻描淡写的几句话给炸得粉碎。

    先是定增的价格。
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